Система для управления данными и стратегического планирования

Система спроектирована для расчета совокупной чистой приведенной стоимости за десятилетний период. Она оптимизирована для разработки стратегических планов продаж, произодства, обслуживания, потребления базовых материалов и сырья, инвестицицонных программ и т.д. Она объединяет 27 заводов, включая 200 производственных единиц, 200 инвестиционных проектов и более 150 продуктов.
Наш клиент — это международная группа компаний, которая специлизируется на добыче и обработке минеральных ресурсов. Для увеличения продуктивности нашему клиенту необходимо было внедрить систему, направленную на оптимизацию стратегического и оперативного планирования в совокупности с оценкой инвестций. Наше решение способно выполнять эти задачи в широком горизонте планирования — от нескольких месяцев до нескольких лет. В дополнение к этому оно эффективно решает проблему бутылочных горлышек и определяет оптимальную себестоимость единицы продукции.
Обзор кейса
Группа компаний, работающая на международном рынке с собственными производственными мощностями, производственными и энергетическими заводами, а также логистическими компаниями. Над проектами работают более 80 000 сотрудников. В портфолио группы входит несколько проектов созданных в сотрудничестве с правительствами некоторых стран. Группа является одним из крупнейших поставщиков железной руды в мире.
Клиент
Мы разработали систему, которая собирает, обрабатывает и анализирует большие данные, полученные как из международной статистики, так и из собственных отчетов и расчетов клиента. Система использует эти данные для создания цифровой копии всех бизнес- и производственных процессов с их возможными ограничениями и объединяет их в единую модель.

Эта модель позволяет разрабатывать планы для всех видов операционной деятельности: продажи, приобретение, производство и многое другое — со всей необходимой отчетностью.

В результате наши клиенты получают инструмент, который помогает им адаптировать производственные планы, основанные на статистике реального времени, к текущим потребностям рынка в рамках актуального на данный момент горизонта планирования.
Решение
Преимущества
Благодаря более глубокому уровню разбивки и анализа фонда заработной платы и избыточных ресурсов сметная стоимость единицы продукции теперь рассчитывается более точно
Расчеты EBITDA, эффективности затрат и других ключевых параметров компании на основе объемов данных по добыче и производству стали более точными
С помощью новой системы легче обнаружить и оптимизировать узкие места, которые могут помешать реализации стратегических планов
Система позволяет рассчитать реалистичные KPI для каждого из заводов на заданный срок